什么面相的人有超强的团队意识

很多人在生活中喜欢逞能，喜欢出风头，有过度的个人英雄主义，这样的人可能一时光彩，但是对长远发展是不利的。下面让我们一起从面相角度了解一下什么面相的人有超强的团队意识。

什么面相的人有超强的团队意识,有超强的团队意识的面相

有超强团队意识的面相一、额头高

额头高的人，从面相角度看，往往是属于有远见的类型，他们的性格也非常合群，比较愿意参与到一些团队的工作里。在他们看来，团队意识是很重要的东西，因为一些事情是离不开团队合作的，必须要和人一起来合作才可以做得好一件事情，这是情理之中的事情。

有超强团队意识的面相二、 眉骨高

眉骨高的人，通常是属于理智聪明的人。他们总是懂得理智分析时局，时常可以看到一些事情的优劣势所在，也明白如何去分析一些看起来很复杂的情况。对于这些人来说，自己逞能固然可以得到一些认可和赏识，但是想要长久走下去，还是得靠着强大的团队意识才可以。

有超强团队意识的面相三、鼻梁宽

鼻梁宽的人，从面相角度分析，是属于很有胸怀的类型。这种人往往不喜欢邀功，也是很有谦让精神的。有时候让他们主动邀功，他们都会拒绝。所以这种人往往是把团队合作看得很重要。

有超强团队意识的面相四、两腮有肉

两腮有肉的人，从面相角度分析一下，往往是属于很有理智头脑的类型。他们会觉得团队意识其实就是等同于“众志成城”的，一根筷子容易被折断，一把筷子就不会轻易被折断了。在万众一心的情况下，再大的困难也容易被克服，比一个人的力量大得多。因此这种人往往也能意识到团队的重要性。

有超强团队意识的面相五、下巴宽厚

下巴宽厚的人，多数性格方面是属于冷静从容的类型。他们往往很重视团队合作，团队意识是很不错的，自己体验了不少团队合作的好处。虽然曾经也会想要依靠自己的能力做出一番成绩，但是后来才发现，团队合作其实更加重要。

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什么样的团队才是真正好的团队

1、不再监督过程，而是要求结果
不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己，而是我不再每天盯着每个人怎么做，改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人，过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面，一是完成工作任务的质量，二是完成工作任务所需的时间，这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。
2、提高团队解决问题的能力
过去每个人在工作中出现问题，遇到瓶颈，他们一般习惯一对一向我征询意见。但我要求他们首先自己尝试解决，如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。如果其他同事也解决不了，就开会讨论。总之，除我之外，谁能出色地解决其他人问题，我就给问题解决者记上一功，用适当的方式定期奖励。这样，在解决工作问题时，团队慢慢慢地变成了一个整体。
3、容许犯错才能成长
在我决定改变团队之前，我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样，紧紧盯着每个人的工作。于是，我改变了策略，我要求每个人把工作做到最好，问题靠自己或团队解决，但我在心理上给每个人留出了犯错的空间。只有容许犯错，员工才会成长。但是，总犯错的员工就是有问题，要被淘汰。
4、合作意识是培养出来的
作为一个研发团队，每个人都是学历高、智商高的技术型人才，但是这类人大多比较内向，合作意识并不强。为了改变这种状态，培养合作意识，充分的沟通必不可少。我采取了每天十五分钟分享会的方式，既能让大家相互学习，又能一起解决问题，还增进了彼此的感情。不定期的聚会和拓展训练，也让团队的凝聚力和成员间的合作意识得到了提高。

创业团队需要什么样的人？

1、创业团队需要什么样的主管？创业团队，有不同于成熟团队的地方，创业团队人员精干，以一挡二，创业团队，没有过多的上级跟下级，强调的是为了共同目标共同奋斗的阶级战友，创业团队需要能多思，解决问题，独当一面，对员工有极强引导力和说服力，并时刻以身作则，带领员工疯狂工作这样一个人。这个人，必须是激进的，必须是辛苦的，必须是精神影响力和个人魅力的……创业团队需要的主管，是非凡的主管，具备这样能力的主管，可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求，带领团队完成任务，迅速成长为日后的高管。因此，对于曾经和未来的主管，可以看看这一点，请理解高要求，高压力。2、身先士卒，冲在最前面无论什么事情，都要身先士卒，自己抢在前面，起好表率的作用。我记得有两个主管，一个主管在会上说，销售任务，你们1w，我给自己定2w，团队任务，完不成，先从我这里开始罚，结果这个团队的所有员工都很努力，很拼命，结果每每超额完成任务；另外一个主管，认为每个人应该有自己的自觉性，不能什么事情都主管在作，他们才作，主管有很多事情要作，这个团队，执行力越来越低。你我，只要号声一响，大家都抢着冲最前面。成熟团队好像一个保卫队，队长在里边，指挥大家作事情。3、勇于承担责任，善于总结自身问题创业团队的主管，要比任何团队的主管都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上抗，要率先往自己身上抗，要为员工抗责任。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到员工身上，员工素质低，不积极向上……如果一个军队的士气低迷，是军长和zhengzhi 部司令的责任。吾日当三省其身，是每个主管都应该记住的话。4、面对问题，要敢于面对和解决创业团队，很多时候是无迹可循，没有可以学习的对象，很多路是新的，没有人走过，是荆棘还是沼泽，我们要自己去闯，要遇水搭桥，遇山开路，佛阻杀佛，神挡杀神。不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚沟通，我相信没有解决不了的问题，万万不可把问题埋着。问题埋着，不但会蔓延，还会生根发芽，结果会很可怕。5、面对拔高的过程，要通过自身努力来填补创业团队内部提拔的几率要比较高，而且空降的也不多，这是对个人的成长可以说是一种帮助，因为创业团队需要更多有想法有能力的人迅速走上管理岗位。但这个过快的提高过程会造成很多问题，比如短期内可能起到很好的激励作用，不管对个人和对团队，但长期下来，如果这个个人的能力不能通过自身的努力和工作实践来弥补，那么长期还是会将一些能力上的欠缺暴露无遗，所以，面对拔高的过程，要通过自身努力来填补。6、更要有进取心，更要有使命感，一颗坚韧的心创业团队，要比一般主管和员工有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。领导100，员工80，领导120，员工自然也就提高到100。面对挫折和考验，要有一颗坚韧的心，顽强坚持，认同自己选择的事业，并帮助员工认同，做到不见棺材不掉泪，不见黄河不死心。7、创业团队没有太多培养人的时间成本创业团队要发展快，必须多吃快跑，同样的事情，要比别人更多的时间内完成，敌人日行五百，我们则日行一千。这就注定了创业团队要求个人的适应能力要强，初创阶段，我们没有时间允许主管去带领团队，尝试，慢慢改进，逐步学习，适应，提高，成熟团队允许，而创业团队不允许。创业团队就像农民起义，发了两把菜刀往腰上一别就要上战场的，而没有时间上上训练课，练练打靶和军事理论，搞搞演习的。这点，需要每个人的理解，非常时期，非常道。

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