【如何处理上级和一把手的关系？】
一、坦诚相待，主动沟通
在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要与人坦诚相待，给人留下坦诚的印象。
与领导沟通，主动的态度十分重要。工作不久、阅历较浅的下属，工作热情高，富有开创性，对工作任务能够提出一些设想和建议。但下属往往摄于周围人际环境的压力，主观上不能与领导进行有效沟通。自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，就不能使自己才华得到发挥，因此，不与领导主动沟通，会使你丧失展示才华、取得成功的机会。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。古代廉颇“负荆请罪”的故事，就是一个主动沟通取得成功的典范：廉颇、蔺相如之间的矛盾，起源于廉颇对蔺相如的一些误解，当廉颇发现自己的错误后，深感内疚。通过廉颇主动地“负荆请罪”，他们之间的误会即可化解。
二、了解内心，适度恭维
下属只有了解领导的个性心理，才方便沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。与领导者交往时要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。下属应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。你之所以不了解为什么在炎热的夏天人们围着一个大布包，是因为你不是阿拉伯人；你之所以不觉得男人梳一条大辫子会感觉到帅气，是因为你不是清朝人；你之所以不认为一条蛇是神圣的，是因为你不是印度人；你之所以不觉得一头牛是不可侵犯的，是因为你不是孟加拉人。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
三、心怀仰慕，把握尺度
与领导沟通成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。
与领导沟通，要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点。对于领导者个人的事情，作为下属不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。
四、注意场合，选择时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。领导一天到晚要考虑的事情很多，假若你仅仅为了一些琐事，就不要在领导埋头处理大事时去打扰他。领导心情不好，或者处于苦恼时，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫。这个时候领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通。
与领导沟通，要注意场所、选择时机。西安事变前夕，张学良的实力比杨虎城大得多，且又是蒋的拜把子兄弟。张学良和杨虎城都有心对蒋发难，但杨担心把自己的观点摆在张的面前，而张又不赞同，后果实在堪忧。眼看时间越来越近，杨虎城选择了一个很好的场合，利用手下的一名共产党员叫王炳南与张学良认识的机会，在一次与张晤面中，便对张说道："王炳南是个激进分子，他主张扣留蒋介石！"张学良及时接口道："我看这也不失为一个办法。"于是两个聪明的将军开始商谈行动计划。杨虎城与张学良沟通，很好地注意了场合，把握了时机，最终促成了一段光辉历史。
【在职场中，关系好也会成升职障碍吗？】
个人感觉关系好也是能够成为升职障碍的，因为关系好的人一般是比较难抉择的，很容易在工作中感情化。如果你和老板的关系比较好，那么老板就会把升职加薪的机会，先让给一些非常有资历而且非常不好惹的人，而就因为和你关系好，所以觉得你应该会包容他，不会太过介意。
关系好很有可能会成为升职的障碍，如果两个人关系好的话，升职就会被别人说闲话。搞好关系是重要的，但在工作上得罪人是不可避免的，如果顾此失彼的话，即使在群众中有个好印象，也不能得到领导的真正重用。除了少数私心很重的领导外，绝大多数领导在用人时还是秉持着一切从工作出发的，因为企业只是创造财富和赢得报酬的场所。
升职的障碍一般是升职考核标准的反面，所以严格来说不同的公司有不同的标准，而在晋升上也会有不同的规定，而对于不同的公司而言即使同一个人也会到不同的晋升障碍。所以这个前提很重要，公司不同你在晋升时的障碍也会有所不同，而且在职场里有很多的升职简直就是莫名其妙，比如你觉得能力强就能升职。但老板就喜欢听话卖乖的你一样当个勤恳的执行者，而旁边会挤眉弄眼的美眉就能步步高升，啥活不干还能指挥的你团团转，没办法这个公司的晋升标准就是一把手工程，老板喜欢比啥都重要。
要想升职，就要了解公司的晋升机制是怎样的。有一些公司有很好的组织发展能力，他们对人才的培养是有计划的，而且会非常有针对性地对人才进行全方位的评估和筛选。而另外一些公司情况就不是这样，可能会更加讲究人与人之间的关系，特别是与有着升职加薪权力的上层领导的关系是更重要的升职加薪的决定因素。
【办公室主任应该这样与一把手相处吗？】
办公室主任……好羡慕你们科级局的单位呀！在我工作的处级局，估计我这辈子是当不上头了！
楼主，实际上办公室主任可是一个不错的角色，那属于事业单位的大管家，属于局长的主要助手人物之一，而且还是掌握实权的主要助手，基本上是天天在局长面前晃悠。这可是一个绝对好的岗位！虽然说那里的工作性质繁杂一些，二七二还经常容易被大家骂，不过那是一个很能够进步的岗位！主要你认真完成领导交给的工作受到提拔的机会还是很大的！而且我们单位现有的两位副局长就是从办公室主任提上来的！另外再说到现在的国情，你能不能升职，关键不看你在什么岗位上，而是看你有没有门路有没有后台，如果你的后台够硬，上位也仅仅是一个熬资历的问题！所以安心干你的工作吧！一个科级的局长很好升职的！
【之前单位领导,关系不是很好,现在又到我新单位当一把手怎么和领导套近乎】
与领导建立更好的关系需要一些技巧和策略。以下是一些建议：
1.**保持尊重**：无论之前的关系如何，现在你们是同事，而且他或她是你的直接上级。展示对他或她的尊重是必要的。
2.**明确工作关系**：清晰地了解工作职责和期望，保持良好的工作沟通和合作关系。如果工作表现得到认可，会对整体关系产生积极影响。
3.**做好本职工作**：专注于做好自己的工作，并展示出你的专业能力和价值。一个好的员工往往比一个只会社交的人更受到尊重。
4.**积极沟通**：如果有问题或困扰，不要害怕与领导沟通。诚实和透明的对话有助于建立信任和理解。
5.**适度参与社交活动**：如果有机会参加团队活动或社交活动，不要害怕参与。这不仅有助于加强人际关系，也有助于更好地了解团队和公司的文化。
6.**以积极的态度面对**：把这次机会视为一个学习和成长的机会，而不是一个负担。用积极的态度来面对，有助于关系的建立。
最后，记住每个人的性格不尽相同，可能需要根据具体情况调整策略。希望以上建议对你有所帮助！
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