【12星座，究竟谁是创业富豪榜上的王中王】
12星座，究竟谁是创业富豪榜上的王中王
各个业界大佬都是什么星座的代表呢?他们又是靠什么发家致富、出奇制胜的呢?十二星座中，究竟谁才是创业富豪榜上的王中之王呢?以下是由我J.L为您整理推荐的12星座，究竟谁是创业富豪榜上的王中王，更多热门创业项目欢迎继续访问(www.oh100.com/chuangye)。
互联网创业热潮已红红火火恍恍惚惚十多年了，我私下留意了一下，有些星座真是把创业榜单上的富豪排行榜都承包了!有些星座要加把劲儿了!毕竟每个星座的守护星不一样，内在的格局、承受创业带来的压力与面对失败的受挫能力不一样。
白羊座
代表人物：Google拉里·佩奇、苏宁张近东
Google创始人兼CEO拉里·佩奇在大学时期的某个夜晚，灵感激发，想到了以一种全新的方式查看全世界信息的方式，由此创立了Google。虽然Google现在是当之无愧的全球第一搜索，但是拉里·佩奇说了，Google的未来不是实用，而是创新。
白羊的朋友看似猛撞冲动，其实最大的优点就是不忘初心。只要一直追随最初的梦想，那就没有实现不了的成功~而苏宁的张近东凭一家卖家用电器的小店，经过十几年的发展，成为了今天的“零售航母”。这一方面离不开张近东个人的正确决策，另一方面也离不开他“团队致富”的观念，这样的老板，跟着他，也不怕没钱赚。
白羊座的朋友干事业没有那么多权衡利弊，想了就干，败了就重头再来，要知道现在这个社会，信息与财富都是瞬间万变，一个不留神，钱就进了别人的口袋。再加上白羊座天生够义气的个性，朋友多，渠道多，还真不怕赚钱的路子少。所以白羊座的朋友想创业，不妨在朋友圈里建立关系。
金牛座
代表人物：联想柳传志、Fbook扎克·伯格、滴滴程维
1988年柳传志跟几个朋友揣着30万港币来到香港做贸易，一边积累资金，一边了解海外市场。而积累正是金牛座的特性。金星守护下的金牛座天生对金钱敏感，擅长积累财富。同时，很多金牛座人在赚钱的同时，其实影响力更高于财富的累积。
柳传志创立的联想是中国科技企业兴起的重要标志，是一个时代的象征，其意义远高于财富地位。所以金牛座的朋友要么不发力，发力就是时代的印记。Fbook作为全球知名的社交网站，带来的不仅是财富的积累，更是一种成就感。
除了Fbook之外，扎克·伯格并没有过多涉及其他产业，而是兢兢业业的把本行做到交友网站的极致从而为更多人服务。想必大家也明白金牛座的`朋友在创业上的制胜法宝，就在于专注。选定项目后，把这份事业做到极致，那就是最大的成功。
双子座
代表人物：裕隆汽车严凯泰、东方希望集团刘永行、盛大陈天桥
年轻的双子创业时，即使开始有好的物质积累，也要劳心劳力的赚取辛苦钱。因为双子天生就是靠“折腾”累积财富的。
身为裕隆集团的第二代，严凯泰虽然有着比一般人优渥的物质环境，但是刚接手裕隆，就遭受竞争对手的鲸吞，再加上本身与日产公司交恶，与国产汽车分家，更使得裕隆陷入窘境。内忧外患之下，严凯泰重新定位、调整策略，帮企业渡过了难关。
由水星守护的双子座，最大的特点就是灵活多变，俗话说的好：穷则思变，变则思通。那么问题来了，双子座的朋友想创业，你的大脑准备好瞬息万转了吗?
巨蟹座
代表人物：特斯拉埃隆马斯克、“打工皇帝”唐骏、吉利李书福
可能很多朋友并不清楚，在占星里，巨蟹座的本位就是商人。唐骏、李书福、埃隆马斯克他们从商人的角度讲无疑是成功的。
唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。埃隆马斯克更是个神人，从工程师到企业家再到造梦家，还把火箭送上天，更宣称要在火星退休。
平日里温文儒雅的巨蟹座，在生意场上，完全变了个人，想法大胆，敢为人先。由月亮守护的巨蟹座，天生有洞悉人性的本领，深谙了人性，做起事来必定事半功倍，加之巨蟹天性敏感，可以准确及时的感知周身环境的变化，这对瞬息万变的商场变化大为有力。所以巨蟹的朋友想创业，不妨从自己较擅长的为人处世打交道上入手，或许很快就可以找到发家致富的路子了!
狮子座
代表人物：格力董明珠、谷歌谢尔盖·布林、甲骨文拉里·埃里森、亚洲首富李嘉诚
董明珠成功的故事真的很励志，36岁做基层业务员，15年的时间做到了格力CEO。大狮子干起事业也是一拼到底!说话铿锵有力，做事雷厉风行。这正是大众对狮子座的普遍认知。
谷歌的谢尔盖·布林、甲骨文的CEO拉里·埃里森也是非常典型的狮子座。连我们从小听到大的李嘉诚也是大狮子座的!
太阳守护的狮子座，天生自带王者之光，生来就肩负起“担当”二字。“商德唯信，利末义本”，狮子座的朋友如果想创业，一定要记住这几个字：讲诚信，有担当。坚持原则，改掉浮夸的弱点。兢兢业业、踏踏实实的从底做起，自然有一班兄弟愿意跟随你鞍前马后的去创业。铁腕的同时，不要忘记展现善良贴心的一面，铁汉柔情最是催人泪下，想让人不跟定你都难啦!
处女座
代表人物：阿里巴巴马云、巨人史玉柱、股神沃伦·巴菲特
这个星座的牛人太多，马云、史玉柱、巴菲特都是大处女座。虽然你们平时总吐槽处女座，可是人家一边被你们嫌弃一边却成了你们口中的“爸爸”→_→。
抛开背景深厚的二代们，马云可是实打实的创业成功典范。处女座本身是个思维缜密的星座，最大的优势就是理性客观、条理清晰。关于马云的成功，坊间有很多传说，被广为流传的段子就是马云用6分钟的演讲拿下孙正义2000万美金的投资。
巴菲特凭借惊人的分析力在股坛屡创神话;史玉柱凭借对中国消费市场的超强分析与把握，从保健品到网游都干得风生水起，处女座的朋友如果想走创业这条路，发挥你们的逻辑优势就对了，加上你们精明且擅长挑剔的个性，成功也是不在话下。
天秤座
代表人物：网易丁磊、360周鸿祎、新东方俞敏洪、当当网李国庆
其实天秤座的几个创业典范，一直争议都很大。跟坊间流传的天秤座优柔寡断、选择障碍不同的是，丁磊、周鸿祎反而都是独断独行的人，甚至被员工吐槽太过强势，树敌无数。
天秤座由金星守护，对美感与享受的要求极高，在此基础之上其实很容易变成极端挑剔的完美主义者。加上天秤座非常会把握局势，擅长借力用力、顺势而为的招式，总可以巧妙的得到自己想要的一切。
这跟金星的“懒”也有一定关系。现在的勤奋与高要求，为的不就是以后可以舒舒服服偷懒睡大觉吗?所以天秤座的朋友想创业，不如撕下好好先生的面具，把你们心里的挑剔拿到台面上，说不定成功更快哦!
天蝎座
代表人物：腾讯马化腾、微软比尔·盖茨、华为任正非、万达王健林、苹果蒂姆·库克、李彦宏、搜狐张朝阳、新浪曹国伟、哇哈哈宗庆后
这几位大佬排出来，吓得我都坐地上了。天蝎座这是要统治世界吗?离开了腾讯、微软、微博、华为、、哇哈哈……现代人还活得下去吗?试问哪个80后没喝过哇哈哈AD钙奶?据说华为在海外名声大震，甚至好评超过苹果?虽然这几位今时今日已经是业界大佬，可当年也面临过拆了东墙补西墙的窘境。
马化腾更曾经一度想卖掉QQ，但却卖不掉……虽然现在提起万达，吃瓜群众的反应都是：土豪，有钱。但是当年老王接手万达的时候，可是一个濒临破产的烂摊子。他用20多年的时间缔造了万达帝国，不能不说是个传奇。背景无需多说，能力匹配得上才是王道，天蝎座天生就有起死回生的本事。
冥王星守护的天蝎座，本身代表了死亡与重生，他们总是可以在黑暗中看到希望，在逆境中抓住机遇。当时苦于没有收费渠道，只有免费服务的马化腾，与电信合作运营，开启了移动梦网时代，更开辟了新的盈利模式。天蝎座的朋友如果在创业中遇到挫折与死角，真的不要怕，起死回生一直是你们的独门绝技，胜利就在转角处!
射手座
代表人物：小米雷军、创新工场李开复、微信之父张小龙
小米的雷军是个妙人，从一线程序员到小米CEO，他的成功并没有其他业界大佬畅谈发家史的沉重感，反而会调侃自己全拼运气。我也一直特别欣赏张小龙对微信的解读：“微信希望建造一个森林，培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是建造一座自己的宫殿。”
射手座其实是个很注重精神思考以及擅长抓住机遇的一类人。加之木星守护，运气加持，运气确实比一般人好，越挫越勇，心态积极，胜算的可能性反而很大。要知道当今这个时代创业，一半凭本事，一半拼运气。射手的朋友刚好就是运气全占的幸运儿。
当然也不能听我一面之词，但是我可以负责任的告诉大家：偏门、投机这种生意，射手座还真是特别在行(比如向华强啦、赌王何鸿燊啦)。所以射手座的朋友想创业，先别犯懒，脑子聪明不用就是废柴，只要肯动脑子，财富积累也是手到擒来，毕竟幸运女神总是站在你们这边啦!
摩羯座
代表人物：国民老公王思聪、亚马逊杰夫·贝索斯、锤子科技罗永浩、海尔张瑞敏
按理说摩羯座的人都低调且不善言辞，可王思聪、贝索斯和老罗却充满了话题性。土星守护的摩羯座，是现实中有抱负、能吃苦、肯为事业献身的一群人，所以也就理解了为什么很多人对摩羯的印象都是工作狂。
老罗跟思聪虽然在网络上都是“口无遮拦”的一类人，可线下的投资一点不含糊，无论干起哪行都是执着到底，这也符合摩羯座“固执”的性格特点。要么不干，要么一条路走到黑。事实证明，很多成功人士并不是智商比常人高到哪里去，只是目标明确且执行力强。
在正确的选择上执着到底，正是摩羯座的创业法宝。创业路上的摩羯朋友不妨多些自信，发挥自己执着的性格特点，成功指日可待。
水瓶座
代表人物：京东刘强东、聚美优品陈欧、乐视贾跃亭、美团王兴、索尼盛田昭夫
聚美优品的陈欧是一个白手起家的典范，也是一个颠覆传统的典范，谁能想到化妆品卖的最红红火火恍恍惚惚的网站是一个男人创建的?不仅是首席CEO更是品牌代言人。天王星守护的水瓶，对新生事物有天生的敏锐感，其实也是12星座里最入世的星座。
一旦打算投身事业，必定是政府关系、社会规则、国家政策全方位无死角，玩的得心应手，创业以后只有成功，没有失败。水瓶座赚钱从来不是规规矩矩的走老路，大多是自己开辟新路，所以水瓶座的朋友想创业，最关键是把你们天马行空的点子都落到实处，成为下一个陈欧、强东也未尝不可咯!
双鱼座
代表人物：苹果乔布斯、分众传媒江南春
双鱼座创业?前无古人后无来者?没错~海王星守护的双鱼座，本身最擅长的就是给人制造“梦”的感觉。
乔布斯把苹果产品定位在“出售梦想而非产品”，加之双鱼座天生的美感，对美的认知加上梦一般的迷幻，产品大卖，全球趋之若鹜，也就变得合情合理。所以双鱼座的朋友如果想创业，不如把自己梦幻的一面落到实处，追求美感的行业，心灵方面的挖掘，也是你们大有可为的一个方向。
呼~看到这里，你一定已经明白12星座中谁才是创业富豪榜上的王中之王了，没错，神秘腹黑、永不服输的天蝎座以无可超越的绝对优势登上了创业富豪榜上的王中王宝座。嗯~对你身边的天蝎座好一点，万一他成为富豪了呢?
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【创业团队构成质量的问题主要有】
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
【有关中篇小说《人生》的读后感实用范文六篇】
《人生》这部小说让读者体验到了普通民众身上的优良美德，肯定了不断奋进的意识。这部书中描写的爱情悲剧也引发了读者对现实的思考。以下是我和大家分享有关中篇小说《人生》的读后感实用范文六篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。
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人生读后感1
??偶然间，翻开路遥的《人生》，被一行行淳朴的文字所吸引。在书的封面有这样一句话：?人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。?从主人公高加林的一生经历，我看到了他的跌宕起伏与无奈。从教师到农民角色的转换，使他难以面对现实，痛不欲生，而在这期间，她却收获了一份最纯真而美好的爱情，陪伴他度过最低谷的时期。而没过多久，这个农民走进了城市，由于信念的不坚定，使他放弃了单纯善良的农村姑娘，选择了高中同学黄亚平。谁又能想到，命运又一次捉弄了他，使他重返农村。他的一生，在得到中失去，在失去后得到而又失去，正如小说中路遥所说：?生活啊，有时候让梦想变成现实，有时候又让现实变成梦想。?
??什么是人生呢？我认为人生就是在你这一生中面对的种种选择，以及作出选择之后，所付出的代价以及所承担的后果，选择或对或错，后果或成功或失败，但这都无可厚非，因为都是自己的选择，也正是在种种选择中，才有了感悟人生，收获经验的机会。
??谁也没有预知未来的能力，我们能做的唯有珍惜眼前，活在当下，知足，方能长乐。愿我们在作出选择时能不忘初心、满怀理性与道德。也希望在多年之后回望自己的人生时，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻，愿老去之后，有一个嘴角上扬的青春。
人生读后感2
??《人生》这本小说以高中毕业生高加林为主线，描述了他回到土地，离开土地又回到土地的过程。在此期间他与农村姑娘刘巧珍，城市姑娘黄亚萍发生了情感纠葛，使得小说资料更加跌宕起伏。
??在我看来，高加林身上体现了自强不息，敢于向命运挑战的品质，他热爱生活，有着远大的梦想和抱负，关心社会问题，能够融入时代变迁之中。但他却不能认清现实与梦想之间的差距，使得他在人生路上尝尽酸甜苦辣。人生或许就是这样充满着变迁，当高加林拒绝了刘巧珍，和黄亚萍开始了短暂的幸福生活，当高加林被人举报他进城背后的故事，当高加林重新回到农村感受到家乡人的淳朴。他最终认清了现实，他最终褪去了骄傲。
??贯穿整部小说，我虽然喜欢高加林有梦想，有追求的性格，但他却不能坚守本心，在名利与金钱面前放弃爱他的人。相比高加林，刘巧珍的坚强豁达，勤劳贤惠，通情达理，对高加林矢志不渝的关怀不禁让人感叹，即便最终刘巧珍嫁作他人妇，而她身上体现的完美品质却让人难忘。
??人生或许就是从得到中失去，从失去中得到。正如小说中所说:?生活，有时让梦想变成现实，有时候让现实变成梦想?，所以要想在社会中立足，必须分清现实与梦想的差距，不必患得患失，做最好的自我就能够了。除此之外，人生中充满了选择，所以我们要坚定信念，不被外界环境所动摇。正如小说中顺德爷爷所说的:?娃娃，你不要灰心，一个男子汉不怕摔跤，就怕跌倒后爬不起来了，那就变成死狗了???
??人生犹如一条小路，有时蜿蜒有时平坦，可是路再难行我们也要坚定地走下去。人生没有十全十美，样样顺心，我们活着，经历着，坚持着，谁也无法预知以后会发生什么，会经历什么，我们要用豁达的胸襟经历人生，宽广的胸怀去生活，而不是怨天尤人，这样才能实现我们的人生价值。
??路漫漫其修远兮对于我们即将踏入社会的人来说，前路漫漫，考验和诱惑随处存在，如何选择会变得极其重要。可是我们不必惊慌，只要我们有?长风破浪会有时，直挂云帆济沧海?的勇气和意志，即便不成功，也无憾。
人生读后感3
??《人生》是我看路遥的第二本书，第一本书是《平凡的世界》，路遥是一个有故事的人，四十岁的年纪活到了六十岁的经历，不敢相信，路遥的人生究竟经历了什么，他似乎是为数不多的作家里面把人生看透了的。从孙少平到高加林，都记叙的是**期间黄土高原人民生活的现状。
??《人生》，记叙了高加林从高中毕业回到黄土到离开黄土，在回到黄土的起起伏伏的.人生经历，也反应的高加林内心的变化以及与农村姑娘、城市姑娘之间的感情瓜葛的一生，读完这本书对高加林的评价我不敢说不好，只能说是遗憾，人都会败给现实，导致高加林悲催命运的，只是这个社会，有的人普普通通，平平凡凡过完一生，而我却欣赏高加林这种敢于反抗命运，即使结局是悲惨的，即使他抛弃了巧珍，即使他最后失败，但是他是那个敢于反抗命运的战士，在那个年代想要过上好一点的生活，他还能做什么，他只是一个文化人，只想实现自己的理想，即使他对不起巧云，但是你成功了，别人不会在乎曾经是怎么样，他也希望有一天他可以成功，他可以让他们村里的人为他感到自豪。
??最后书籍《人生》带我们走进不一样的生活，人生是一个不断选择的过程，可以这么说，什么样的选择决定了什么样的人生。
人生读后感4
???人生的道路虽然漫长，但紧要之处常常只有几步，特别是当人年轻的时候，没有一个人的生活道路是笔直的，没有岔路的，你走错一步，可以影响人的一个时期，也可以影响人的一生?这是柳传志之女柳青读《人生》的肺腑之言。路遥先生写的《人生》读后令人感慨万千，不光是对爱情，也是对人生的一个新的看法。我们都知道：生活是现实的，同样也是残酷的，认清现实才是大道理，对于接受不了的事物，你应该学会继续努力挣扎，而不是妥协，因为我相信总有一天会从这命运的枷锁中逃脱开的。这篇小说是以改革时期陕北高原城乡生活为时空背景。讲述了高家林，刘巧珍，黄亚萍之间的剪不断，理还乱的情愁。
???我死不了，她就活着。?这是德顺爷爷爱情的定义。在文中我最喜欢的就是德顺爷爷，他妻室儿女，应该算是了无牵挂。按常理说应该是无?幸福?可言，但他却获得了真正的幸福，正如他所说的：?我栽下一拨树，心里就想，我死了，后世人在那树上摘着吃果子，他们就会说，这是以前村里的光棍老汉德顺栽下的。?内心是如此的宽大。
??文中最令我赶到难过的是巧珍姑娘，那么好的一个女子，那么爱他的人。却被高加林给抛弃了，一条红头巾，成为了他们之间的最后一场纪念。而她却不恨他，最后还帮助加林找工作。
??故事的结局是开放性的，我在此不想讨论高加林的任何事情，只愿他经反思后能真正的成长起来。
人生读后感5
??买这本书，起先是因为作者是写出了《平凡的世界》的路遥，但当我看完第一遍这本书的时候，作者是谁已经不重要了，重要的是，这个故事给我带来的体验。
??故事是平铺直叙的，没有多么华丽的词藻，也没有多么晦涩高明的哲理，它就像一杯白水，遇到什么样的人，就自然的散发出什么气味的"生活气息"，以及什么程度的"生活营养"。更没有条条框框的灌输你一堆客观的道理和规则，而是让你自发的从中思考总结并且吸收其中的"经验"。
??我想这也是小说在哲学方面的魅力所在吧。
??故事阶段性分明，总共三个阶段：高加林回到土地；高加林离开土地；高加林再次回到土地。
??我是个小众读者，不会过多的去关注小说体现的社会矛盾，但我喜欢关注故事中人物在人性上的表现，去体验这些表现中体现出的人物的心理，再将这些心理与现实生活中的人物（包括我自己）相联系起来，以此得到我想要的收获。
??故事中，最吸引我的，有四个地方。
??一是，高加林强烈的自尊心、远大的抱负以及融入县城的强烈欲望与现实状况的剧烈冲突下，剧烈的心理反应。
??二是，刘巧珍在对高加林飞蛾扑火般的爱情中，那种只付出不索取的心理描述。
??三是，德顺爷爷的生活态度。
??四是，黄亚萍在高加林进入县城到离开县城这个过程中，激烈而直白的心理活动。
??每每读到这四个地方，我都可以从中看到自己的影子，朋友的影子，父母的影子，甚至是名人的影子，因为人性是相似却又不同的呀。
??从中，看到故事人物面临着和自己相似的困惑时，心里也跟着矛盾困扰，作出决定后，又跟着人物内疚难受并且难以执行决定，当结果证明决定错误的时候，也跟着人物懊悔无助，又有那么一丝庆幸那种经历没有发生在自己身上。
??初次读完之后，那极其浓烈的人生滋味聚集于脑海，随着每一分每一秒的持续发酵，趋于浓稠，就差一壶清水，将其稀释成一壶清酒。而这盛着我一字一句的一席白纸，便是清水了。
??真真是：?我有故事，你有酒吗？?
??答：?你有故事，我便有酒。?
??人生若清酒，万般皆滋味。
人生读后感6
??何为人生？这是我看完路遥的《人生》后第一个想到的问题。人生，从字面上理解是人的一生。但人的一生需要面临很多选择，并且这些选择决定着你未来的道路。因此，在我看来，人生，也是指人们选择的道路，至于这个选择是对是错，是需要用时间去检验的。
??高加林，作为小说中的男主人公，说实话，我挺同情他的。他在不断奋斗，不断向命运挑战的过程中，也选择着自己的道路。然而，故事的结尾，他又回到了高家村，却失去他所爱的人。
??在事业和生活方面，他拥有远大的理想和抱负，也是一个极其有学问的人。但却因为是一个普通农民的儿子，在失去和得到中徘徊。高考的落榜让他失去了上大学的机会，却得到了民办教师的职务；三年过后，大队书记高明楼利用关系让自己的儿子当了教师，高加林便失去了当教师的职务，却收获了一份爱情，成为他治愈痛苦的良药；接着高加林叔叔的回乡，让高加林得到一份在城里当新闻记者的工作，又因遭人举报?走后门?重新回到农村，突如其来的打击让他失去工作的同时也失去了爱人。这一过程，高加林离开农村又回到农村，再离开农村后还是回到农村。生活似乎跟他开了一个玩笑，他又回到了农村，但失去的也永远失去了??
??在感情方面，本来，在人生的低谷，巧珍的告白成了一剂良药??她的温柔﹑善良和理解让高加林走出痛苦。伴随着高加林进入城里工作，文化的差异终究让他们产生了隔阂，最终令高加林抛弃了巧珍，选择了一个和他有共同语言的城市女孩黄亚萍。在?走后门?事件曝光后，再加上巧珍已经嫁人的消息，让他意识到自己爱的人是巧珍。这次，他不再像与巧珍分手时那么迟疑，果断找黄亚萍分手，回到了农村，剩下的只有一声后悔的喊叫???我的亲人哪???高加林失去了爱情，在他重新回到农村时，巧珍还帮他在高明楼面前央求让高加林继续教书，正如书中所说，高加林是丢了一块金子呀！
??小说中的高加林是一个自强，有着远大的理想和抱负的人。他爱好广泛：喜欢看书，写文章，也喜欢打篮球。但理想和现实是有差距的，正如人们所说的?理想很美好，现实却很残酷?；也如书中所言的?现实是不能以个人的意志为转移的。一个人应该有理想，甚至应该有幻想，但他千万不能抛开现实生活，盲目去追求实际上还不能得到的东西?。对于这一点，高加林无疑是可悲的，他终究被现实所打败。?浮得高，跌得重。?是啊！高加林追求理想没有错，但也要基于现实，世上没有绝对的公平，人一出生便注定有不公平的存在。想要成功，应该做好当下，一步一个脚印走好。我之所以同情高加林，是因为他的背景让他在追求理想的道路上多了一些阻力。不过，我相信，只要有梦想，有耐心，有实力，有动力且梦想并不脱离现实，不脱离自身所拥有的条件和能力，是终会成功的。
??值得一提的是，在高加林心灰意冷回村的时候，还以为村里的人会嘲笑他，但事实是，高家村的人纷纷出来安慰他。我们身边也有这样一群人，他们虽然平凡，但是他们的安慰和善良让我们感到生活的美好。人生的路上也正因为有他们，才更美好！
??人生的道路虽然漫长，但要紧处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。作者引用作家柳青的话，更突显了人生的主题，而且《人生》讲的便是高加林年轻的时候所经历的事。人生充满着道路口，也就充满着许多选择。高加林选择了一天向理想前进的道路，一心想离开农村生活，却忽略了当时的社会环境，也有做错选择的时候，让我们为他最后的结果叹息。
??《人生》虽然完结了，但路遥先生在最后一章却注明并非结局。想想也是，高加林的人生还很漫长，未来会发展成什么样我们不清楚。生活是无法预知的，只能一步一步走，之后回过头来，也许只剩下回忆和那些对你潜在的影响了。
??合上了书，我便把路遥所写的《人生》看完了。思考高加林所做的选择以及他年轻时候的道路，我也该思考一下属于我的人生了。这是一条需要用一辈子去走，去探索的道路，而且这条道路是曲折的，但即使有不如意的事，也有身边的人鼓励我们，也有梦想支撑着我们。珍惜眼前，走好每一步，做出正确的选择，走出不一样的人生吧！
??人生，这条面临着选择的道路，需要我们用一生去参悟！
【柳传志从中科院计算机研究所辞职创办联想集团应该属于哪两种类型的创业】
属于变现型创业和主动型创业。
创业类型一:生存型创业者
这种类型的创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚毕业找不到合适工作的大学生。一般创业范围均局限于商业贸易，少量纵事实业、加工业。
这是中国数量最大的一拨创业人群，据清华大学的调查报告:这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少。
创业类型二:赚钱型创业者
这类创业者在创业的过程中没有明确的目标，唯一的目的就是赚钱，通过做各种项目，来达到赚钱的目的，同时也享受创业的过程。因此,这类创业者没有什么局限性，根据当前市场的行业，哪项是热]行业，哪个项目比较赚钱,那么他就做那一类的项目。但是也有可能自己的项目不赚钱了，看到有另外的项目又火起来了，就开始转向另外的项目。虽然这类创业者在创业项目.上不够稳定，失败率也是有的，但是赚的钱并不少。
创业类型三:变现型创业者
就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人。创业范围实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。
这种创业类型相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策。
创业类型四:主动型创业者
主动型创业者可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。盲动型创业者与赚钱型创业者有些相像，都是看什么热门]就想去做什么。但是盲动型创业者还缺少计划性,过大的自信以及冲动的性格，会促使他们立即进行创业项目，但也会由于过于的盲目，很快就失败了。冷静型创业者会在创业的前期做好充足的准准,掌握了足够的资源以及计划好周密的计划后，再进行创业，一般这样的创业者成功率会非常的高。
【孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价】
1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。
杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。
在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。
1988年，孙宏斌入职联想。
当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。
1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。
1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。
孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。
1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。
柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”
“希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”
柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”
会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”
有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。
柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。
柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。
4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想历史上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。
会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”
柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。
柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”
会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。
4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”
当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。
孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”
但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。
柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。
调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。
检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。
孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。
1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。
柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。”并且答应会支持他创业。
孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”
他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”
“当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”
“很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”
“我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”
1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。
1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。
1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”
2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。
孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系，“柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”
柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”
【柳传志经典语录大全】
1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。
2、干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。
3、没有奉献精神，创业很难实现。
4、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。
5、看画理论：看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白白是黑为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标之外。
6、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
7、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
8、到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
9、自打“文化大**”以来，报纸一登就全是**，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！
10、管理就像一个房屋的结构一样。
11、两年前的今天，我说一句大话：“叫戴尔先生认识认识，什么是联想！谁叫杨元庆！”话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目目信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。
12、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
13、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。
14、激励首先是体制问题。没有责任制的企业从根本上没有激励。没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油。只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损。
15、不要成为改革的牺牲品。（后来改为：不要在改革中犯错误。）
16、第一年根本谈不上战略。
17、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
18、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
19、社会责任：增强实力，回馈社会
20、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
21、小公司做事，大公司做人。
22、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
23、搭班子，定战略，带队伍。
24、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。
25、我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命。在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。基于这个考虑，就出来再重新工作。我不可能在失败的时候退下来，一定是走到胜利的轨道以后我才下来。
26、我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。
27、变是联想永远不变的主题。
28、我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络“水军”的看法时，柳传志如是说。
29、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
30、历史像一本书，是一页一页装订成的。
31、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
32、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
33、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
34、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
35、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心**、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
36、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
37、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
38、PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
39、偏执也就是对目标的执着！
40、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
41、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久；高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。
43、要有理想，但是不要理想化
44、这是一场赛跑。跑在前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里的希望是做“领跑”。
45、不断**论，阶段**论（不要拿长跑当短跑）；复盘（建班子，定战略，带队伍）；一套理论（令旗一举，三军能动）。
46、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
47、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。
48、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
49、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
50、中国企业是有机会走出去的。联想的并购是中国企业国际化的一种探索，是中国资本在使用外国资本、人才为我服务的尝试。
51、首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。
52、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
53、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的**智慧。
54、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
55、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
56、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
57、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》
58、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
59、在我的性格中流淌着自满的DNA。我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
60、领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
61、不要成为改革的牺牲品。
62、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
63、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
64、前面，草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
65、所谓“贸工技”路线，是在1994、1995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是“贸工技”路线。
66、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
67、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。——摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。
68、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
69、成功之道：小公司做事，大公司做人
70、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
71、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则，不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。
72、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
73、民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查。
74、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
75、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
76、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
77、人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。
78、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
79、这对一般的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
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