【面对自己错误的时候，如何才能勇于承担，把事情做的更好？】
面对自己的错误，其实不要害怕，只要敢于承担就可以让自己非常的优秀。谁都会犯错，没有人一生一点错都没有。正确面对自己的错，告诉自己，要懂得如何去改善，不要一错再错就可以了。面对自己的错误，无论有多么的大，尽可能的去弥补。懂得弥补，就不会让自己的人生受到更多的损失。一、面对错误，不要找敷衍的理由
面对错误，不要找敷衍的理由。很多人一旦犯了错误，就会找敷衍的理由。若是找了敷衍的理由，就会逃避自己的犯的错。其实面对错误，不要害怕。任何一种错误，都会有解决的方法。在错误面前，要正视自己。正视自己所做的事情，承担一切后果。
二、做错了事情，也是要学会惩罚自己
做错了事情，也是要学会惩罚自己。做错事，肯定是需要接受一定的惩罚。若是没有惩罚，自己其实也无法知道事情做错有多大的后果。但是如果做到学会惩罚自己，就会对于自己所犯的错，更加的重视。
三、犯错，一定要找到解决的方法
犯错，一定要找到解决的方法。每件事情当自己做错了，都是会有解决的方法。其实对于每个人来说，犯错的人，必然会导致自己的人生会很大的失望感。然而面对自己的人生，一定要重视犯错的后果，但是懂得如何去解决，也是有效的。
犯错，才会让自己进步。因为人都是在成长，要经历很多事情。面对错误，要把自己做错的事情做好弥补。其实很多成年人犯错之后，就会像一个孩子那样选择逃避。其实任何一种错误，如果不懂得如何去改善，只会让事情越来越严重。最后所导致的后果，一发不可收拾。
【认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！】
一直很喜欢这句话：认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！认真，是一种事业心、责任感的体现，反映了我们遵循工作的内在规律和本质要求，是我们每个人要想做好工作的必备职业素养。认真做事，就是按照办事的程序去办，只要不违反规则就可以了，这样至少不会把事做错，一般也没有人去说你不对，只能说你已经认真完成了本职工作。我认为用心是除了认真之外，更多的是对事情的投入、专注与痴迷。认真做事可能更多的是迫于外在压力，机械地不折不扣地完成某件事。而用心做事除了有认真层面的意义外，更多的是发自内心的、用心智做事，是对事情的一种热爱，不但要按照事情的规则去做，而且还要有一定的悟性和创新，这样，别人就会说你很好地创造性地完成了工作！
某医院院长跟我抱怨，其药品仓库一年的药品因过期报废损失达十多万元。作为管理学教师，三句不离本行，我马上指责他管理不到位。他很不屑地回答，这根本不是管理问题，那个仓库保管员长期担任这个职务，以身作责，忠于职守，从未偷过药品，账目清清楚楚，领药也耐得烦。药品过期是行业共性，是没办法的事。我就说，你搞个竞聘上岗吧，谁愿意做这个仓库保管员，只要过期药品报废不超过一万元，就奖励一万元。结果，院长真的采纳了我的建议，让他们的清洁工竞聘上了这个岗位。新的保管员上任后只做了一件不一样的工作，即药品入库时，在登记表里特别注明了每种药品的有效期。然后，每个月进行一次盘底，发现有哪些药品快要到期了，一一记录下来，并用复印纸复印十几张，给每个医生发一份，并告诉他们，这些药品快要到期了，请尽快开出去。就这样，当年，过期药品报废不到五千元。
两个大学生同时在咪咕音乐实习，每天的工作就是处理咪咕音乐运营商的业绩数据。A同学把这项工作当做学校安排的一次实习任务来完成，她每天扎扎实实，严格按照领导的要求做好自己手头的各项工作，并确保不出纰漏。B同学把这项工作视为自己进入职场的一次演习。不仅能正确领悟领导的意图，更能为客户着想，每天思考如何把工作做得更完美，经常主动提醒客户应该注意什么，尤其难得的是，她居然在不到一个月时间里把上百个客户的电话、联系人姓名全部记在心里，成为整个办公室的活字典。不久，来办事的客户都会主动给B同学带一些小礼品，这时，A同学就会不无妒忌地来一句，我可没心计去讨好客户。B同学私下跟我说，其实，她也没有特意花时间去记客户的电话和名字，只是接触多了，他们的电话和名字自然被她记下来了。实习期结束时，单位领导单独找B同学谈了话，要求她留下来上班，A同学知悉情况后酸酸地说，我才不稀罕留在这里呢。
网络上很流行一句话：今天上班了，明天还想来，是事业；今天上班了，明天还得来，是职业。让我们把每天的上班当成事业，用心去对待，才能把工作做好。
【做错事的时候，如何才能勇于承担责任，把事情给做好？】
在我们的生活当中很多时候难免都会犯错，但是犯了错误不可怕，可怕的是犯了错不改正，不知道自己犯错的严重性。很多人处于一种针对性的需求，在自己犯了错误之后，想到的不是如何去改正自己的错误，反而是想到如何去掩盖这些错误，维护自己所谓的面子和自尊心。做错事的时候，想要认识到自己的错误，并且勇于承担自己的责任，可以从以下几个方面尝试。
一、认识到问题的严重性。
很多时候当我们犯了错误之后，屡教不改，反而是认为自己并没有错，或者是认为这个错误的结果并没有多大，并不会对我们的人生产生严重的影响的时候就会忽略。应该有一个意思，那就是自己犯的错误对待他人对待自己都会带来一定的影响和伤害，要意识到这样的结果，无论是对于谁来说都是非常不好不愿意接受的事情，要用一种正确的态度去看待，而不是无所谓的态度。
二、承担责任，不要慌乱。
很多的人在犯了错之后，不会马上的想到去解决问题，反而是非常的慌乱，脑子里面没有一个理性的认知，自己应该做出什么样的行为来处理这个事情。在犯了错之后，更为重要的是要想办法去将这件事情妥善的处理好，尽自己最大的努力去挽回一些损失，减少对待别人所带来的伤害。
三、承认自己的错误，接受惩罚。
很多时候我们在犯了错之后，时不时承认自己的错误，非常的可怕，要懂得勇于承认自己的错误，虽然很多时候其实是承认了自己的错误，也已经造成了不可挽回的后果，那么在这个时候要承担起自己的责任。能够去挽回别人的损失，并且接受惩罚，无论对方提出怎样的要求，都应该在一个合理的范围内满足对方，毕竟是自己造成的错误。
【怎样第一次就把事情做好？】
在工作中，第一次就把事情做好，是落实工作的第一步。所谓“第一次就把事情做好”，简单地讲，就是第一次就把事情做得符合要求。
在落实过程中，最没有效率、最倒胃口的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。工作中这样的事情比比皆是。每个人一生当中都会犯很多这样的错误，有的是不起眼的小错误，有的是伤筋动骨的大错误，不管错误大小，我们都要为之付出代价。
第一次就把事情做好，不是一个简单量化的工作标准，而是一个改变所有企业和个人的有效的工作哲学和方法。
第一次就把事情做好，是一个人做人做事的哲学，是一个人实现事业成功和人生幸福的第一法则。
第一次就把事情做好，是对员工的期待，它时时刻刻提醒每一位员工，要尽最大的可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做好”的信念。
第一次就把事情做好，是对“质量”品质的严格要求，只有“第一次就做好”，才能尽可能减少废品，保证工作质量。
第一次就把事情做好，需要员工有扎实的职业技能基础，需要员工对“第一次”从事的工作有充分的准备。
第一次就把事情做好，不仅可以有效地减少做错工作所带来的成本损失，还可以有效地避免时间的浪费，提高工作效率保证落实。
假如第一次没有把事情做好，就会导致金钱、时间、原材料、精力的损失和浪费。请看下面的案例：
1984年，34岁的张瑞敏走马上任，担任青岛市海尔电冰箱厂的厂长。
张瑞敏刚一上任，就颁布了13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。
在1985年的一天，有一位客户来到海尔，说是要买一台冰箱。结果这位客户挑了很多台冰箱都有毛病，最后勉强拉走了一台。
待客户走后，张瑞敏让员工把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍。结果，发现这些冰箱中共有76台存在各种各样的缺陷。
张瑞敏把职工们叫到车间，问大家现在应该怎么办？大多数人提出，既然不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。
于是，张瑞敏对职工们说：“如果我允许你们把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
所以，张瑞敏当场宣布：这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。说着，就抡起大锤亲手砸了第一锤！在砸冰箱时，很多职工流下了眼泪。
随后，张瑞敏发动和主持了一个又一个讨论“如何从我做起，提高产品质量”的会议，并制订了许多质量管理制度，三年之后，海尔企业捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
可见，假如在生产这些冰箱时，就让它们完全符合质量要求，就不会有这一砸冰箱事件了。尽管这是一件变坏事为好事的事情，但是，我们也不能不承认，砸冰箱造成了时间、精力和原材料的浪费。因为时间、精力和原材料是不可逆转的。或许这正是海尔“很多职工砸冰箱时流下了眼泪”的一个重要原因。
卡耐基曾经说过：“任何一个人都没办法改变给人的第一印象，因为你的第一印象永远留在人家的心里。”有些人会说，我这一次没有表达好、没有表现好，我以后再来完善自己，那只是徒劳而已。第一次实在是太重要了，一旦第一次出现差错，就很难改变差错的现实，因为差错造成的影响和损失，需要付出双倍甚至更多的代价才有可能弥补。
在一次工程施工的过程中，师傅们正在紧张地进行着工作。这时，有一位师傅的手头需要一把扳手。他便对身边的小徒弟说：“去，给我拿一把扳手来。”
小徒弟飞快地跑去。师傅等了很长一段时间，才见小徒弟气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：“师傅，扳手拿来了，真难找!”
师傅一看，却发现这并不是他想要的扳手。于是，他非常生气地对小徒弟说：“谁让你拿这么大的扳手呀?”
小徒弟没有说话，但是显得非常委屈。这时，师傅才发现，自己叫徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手。他自己以为徒弟应该知道这些，但实际上徒弟并不知道。师傅明白了：发生问题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟做这项事情的具体要求和途径。
第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某一库房的某个位置，拿一个多大尺码的扳手。这一次，没过多长时间，小徒弟就把师傅想要的那个扳手拿回来了。
在这个故事中，小徒弟因为第一次没有把事情做对，浪费了时间。而更重要的是，要做到第一次就把事情做好，首先就要知道什么是“好”。在工作中，有很多人都遇到过越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障的情况，在忙乱中造成的错误，轻则自己手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力；重则返工检讨，给公司造成严重的经济损失。
第一次没把事情做对，忙着改错，改错时又很容易制造新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。在“忙”得心力交瘁的时候，那么，我们是否考虑过这种“忙”的必要性和有效性呢？
盲目的忙乱没有任何价值，必须终止。再忙，也要停下来思考一下，使巧劲解决问题，而不要盲目地拼体力。第一次就把事情做好，把该做的工作落实到位，这正是解决“忙症”的要诀。
朋友，现在你还忙吗？当然忙！但希望你是忙着创造价值，而不是忙着制造错误或改正错误。在工作完工之前，想一想错误带给自己和公司的麻烦，想一想错误造成的损失，你就应该能够理解“第一次就把事情做好”这句话的分量。
在行为准则的贯彻执行上，“第一次就把事情做好”是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，具备把它做好的条件，为什么不现在就把它做好呢？因为把事情一步一步地做好了，就可以达到第一次就把整个事情做好的境界。
总之，要保证工作落实到位，我们就要用高要求和高标准来要求自己，在做事的过程中，争取第一次就把事情做好，不给自己留下再三纠错的后遗症。
【如何把事情做好？】
艾里克是惠普公司新的雇员，他刚从华盛顿大学工程系毕业。他为公司设计的新型示波器模型刚刚通过了实验室的检测，其中包括可以用于工业用途的“震动与损坏”测试。艾里克在设计上冒了点风险，为了减轻产品的重量，他在外壳上用了比较薄的铝材料。但他坚信这个冒险是值得的，因为设计非常成功。
可第二天早上他来到试验室，一到自己的工作台，就被眼前的一幕惊呆了：自己昨天做好的示波器模型竟然被人毁掉了。有人把外壳拆了下来，粗暴地把它拧变了形，然后还把这个压成铝饼的残骸留在了他的工作台上。这位年轻的工程师火冒三丈。起初，他以为是某个破坏狂闯进来干的事。但随即他又发现那个变形了的外壳残骸上贴有一张标签纸，纸上写有一行字：“你可以做得比这个更好——戴夫·帕卡德。”艾里克和同事们为此大为惊讶。几分钟后，这个故事在各个办公室传开了。很多同事围了上来，有人啧啧称奇，有人则想要摸一下这块扭曲了的金属板，感觉一下这位宁愿把不合格产品毁掉也不让他出厂的老板的力量。
帕卡德是一位对工作要求最为苛刻、最强硬，也最伟大的老板。他们觉得一个高效的人必须第一次就把事情做好。帕卡德的这种追求铸就了企业的辉煌。每过10年，惠普的销售额、利润和估价都会增长4倍或者更多。也正是他这种“第一次就做好”的工作信条，成就了惠普公司的惊世伟业。
到一汽大众的现代化车间参观过的人，都会在感叹那里汽车流水线现代化的同时，发现在车间的醒目位置上，有一排巨幅标语“第一次就把事情做对”。
初看之下，有人疑惑，怎么这么“现代”的车间里，会有这么“不客观”的标语？我们可能会思考：第一次就把事情做对，可能性到底多大？
可静下心来想一想，要把事情做对，需要多少次？是四次？还是三次？最好是几次呢？当然是——一次！
在整条流水线上，每一个零配件生产出来之后马上就被送去组装，因为没有库存，任何一个环节出了问题，都会导致全线停产，所以必须百分之百地“第一次”就把事情做对。
第一次就把事情做对，是对员工的期待，它时时警醒员工们，要尽最大的可能，在接手每一件事情时，抱着“一次就做对”的信念。
第一次就把事情做对，是对“质量”品质的要求，只有“第一次就做对”，才能保证质量。
“第一次就做好”这条法则要求你一旦接手这件事，就要以最高的标准要求自己，全力以赴，不留后路，也是我们常常强调的零缺点地工作，不返工。因为重新再来，你要花费双倍的时间才能完成。几乎所有高效率的人都愿意集中精力、采取措施来第一次就把事情做好。
“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。第一次就做对是最便宜的经营之道！第一次做对的概念是高效人士的灵丹妙药，也是高效做事的一种很好的模式。
美国著名人际交往专家戴尔·卡耐基说过：“任何一个人都没办法改变给人的第一印象，因为你的第一印象永远留在人家的心里。”有些人会说，我这一次没有表达好、没有做好，我以后再来完善自己，那是徒劳。第一次太重要了，一旦出现差错，就很难改变差错的现实，因为差错造成的影响和损失，需要付出双倍甚至更多的代价才有可能弥补。
所以在行为准则的贯彻执行上，“第一次就把事情做好”是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，具备把它做好的条件，为什么不现在就把它做好呢？把事情一步一步地做好了，就可以达到第一次就把整个事情做好的境界。
要提高做事的效率，我们就要用高要求和高标准来要求自己，在做事的过程中，争取第一次就把事情做对，不给自己留下再三纠错的后遗症。
——引自延边人民出版社《高调理事低调做人》
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