【工作中，你最不喜欢你的主管是什么样子的呢】
这四种领导，请远离！如果自己还有小弟，则自勉。
【1】把下属当伙计。
很多管理者并没有领导能力，但是依然坐上了管理者的位置，于是就把自己的权力发挥的无穷大，甚至让下属帮自己做一些私事，比如辅导孩子功课，接送自己上下班等等，把原本应该在工作上归你领导的下属，变成了生活上也要为你服务，今天打电话说“小王，帮我去把我家的水费交了”，明天安排小李：“帮我去接孩子放学吧”，这种领导把自己的下属当成了下人和伙计，是很多员工比较反感的类型。
【2】炫耀自己的特权。
小A以前所在单位的老板非常自律，新来的人资经理制定的一些制度他都非常严格的执行，比如，每天上班时间是八点半，迟到需要罚款，或者办公室内禁止抽烟，他都能做到，有几次迟到了，人资经理不怕死的去他办公室收罚款，他乖乖的交了，没有一点异议，甚至抽烟也会和其他同事一样躲到楼道里面去。实际上这个老板他作为公司投资人，有权力不遵守公司的制度，但是他依然跟着普通员工一起以身作则来规范公司的管理，这一点很多管理者都做不到。
现在很多企业中的管理者，在这些方面并没有自觉，觉得自己是领导，迟到早退不需要向任何人解释，而这些行为也会给下属造成不好的影响，觉得这个领导连自己都管不好，怎么可能管好别人呢？
【3】对下属没有起码尊重。
有的管理者甚至不会管理自己的情绪，在自己业绩做不好或者别的原因心情不好的时候，会对下属恶语相向，摔东西、骂人，对员工稍不满意就大肆批评，这种是员工最反感的管理者，甚至已经失去了做管理的的基本素质。
【4】用自己的喜好来进行管理。
有的管理者手中掌握着员工的考核或者晋升加薪的权力，就觉得自己掌握了员工的生杀大权，平时觉得哪个员工看着不顺眼，就给他的考核表填不合格，觉得那个员工对自己言听计从，就多把升职加薪的机会给他，这种有失公平的管理者，也是员工比较讨厌的一种。
【员工讨厌什么样的领导者？】
第一，最讨厌马屁精。
这种人在每一个公司都存在，你会惊奇地发现，这类人在公司中一般整天都比较闲，工作中不见得积极，打听老板形踪拍老板马屁倒很积极。只要老板一出现，就各种奉承，鞠躬尽瘁的逢迎，把老板吹上天，老板高兴了他就觉得自己的地位高人一等，在同事中间拿羽毛当令箭，但是你又不能得罪他，因为这种人很势力，他爪会珍惜普通同事之间的友谊，说不定哪天会在背后桶你一刀。
第二，最讨厌爱说别人是非的小人。
小人就是那种口是心非的人，其表面一套背后一套，做事不讲诚信，为人没有底线，搬弄是非，无中生有；小人的行动都奔利益去的，在职小人通常是不会认真踏实的工作，而是会使用阴谋诡计来博得升职。在小人眼里只有利益没有友情，他利益的驱动下他就会践踏友情，甚至会不择手段。
第三，最讨厌挑拔离间制造纷争，之后假装好人。
在职场有的人是墙跟草随风倒，经常在同事之间为了个人利益排拔离间，等纷争出来了之后又假装好人来当说客，善于做表面工作。
四、是邀功精型。
这种人做事都为了获得领导的表扬，为邀功而做许多事情。这样会让企业里面一些存在的问题解决不了，或者只能够把问题肤浅化，无法深入员工的内心。比如做一些事情，为了表现而表现，把其他部门和同事当成摆设，浪费公司大量人力物力，不管有没有解决实质的问题，只要做了事情就想着如何邀功。大部分员工对这种人也是非常讨厌的。
因为祸从口出，遇事缺之冷静时的事就会受情绪影响，这就给小人“扣帽子和上纲上线”的机会，就会把原本很简单的事情反而复杂化，不利于自已的工作。打铁还需自身陈，所以要先做好自己的工作是你在公司混下去的铁证，不管小人怎么说把你拉下水，他能顶替你的工作吗？弄不好还会被领导责备，引领导反感，得不偿失。
【你遇见过最讨厌的领导是什么样的？】
我遇见到最讨厌的领导就是没有同理心，把员工放在自己对立面的领导。
我遇见的这个领导，如果说是做销售的话，在我们整个公司里面都是无人能及的，销售能力绝对是一流的，她一个人能做到我们其他事业部的总和。但是她却不是一个好领导。
1、不培养员工。
不培养员工，喜欢挖同行里面比较成熟的业务员，主要是看中人家手里的资源，希望来了就直接能上手接单，这样就没有前期业务员培训投资，“算盘倒是打的响”，但是员工也不是不明白事理的，所以流动性太大，基本上没有超过三个月的。
2、与员工是对立关系。
我的这个领导是女士，但是一点都没有同理心，我刚入职的时候，单位里面有个刚结婚的小姑娘，她就各种找人家事，对方北被迫辞职，然后她竟然当着我们所有员工的面给总公司的人事说：“她现在结婚了，一旦怀孕了，我这边就没办法弄了...”在她看来，她很聪明给公司节省了资源，但是我作为新入职的员工，我对这个部门瞬间就打了个问号，后来这个门店的销售集体辞职了。
女职员的婚产假这是法律规定的基本权利，一个法律都敢无视的人怎么可能当好领导呢，而且她也做了妈妈的人了，对女职员最起码的体谅都没有，所以她被老板约谈了好几次，老板曾在我们的一个会议直接说：“销售要干的是把商品卖出去，完成自己的kpi；销售主管是帮助你的下属完成他的KPI”。
3、格局太小。
从细节看一个人的格局。我刚入职一个月的时候，我们部门聚餐，4个男和5个女的，9个人吃了500元的火锅，可以说大家都是蜻蜓点水的吃了点。
我在这个单位的内勤的工作，我辞职报告打了三个月也没让离职，最后有个同事说看见我跟男朋友看电影了，然后就发现我的工作慢慢的就减少了，年底顺利离职了。
这样的领导永远走不长远，她就是自己累死累活的，没有一个能拿出来独当一面的强将，我在职一个年，见证了所有的老员工全走了，新员工也是一茬一茬的换，真的就是“光杆司令”。
【员工比较讨厌领导的哪些行为？要如何成为一个好领导？】
出尔反尔的领导最让员工讨厌，为了能某类目的承诺起员工的利益时“言而有信”，一旦目标达成，原先的承诺便会找各种各样托词逃避掉。这类出尔反尔的领导，从而会变成孤身一人，命令不达。轻诺是领导很不得了的一个不足之处。以前工作中过的一个公司，在给市场销售设计方案本年度考核标准时，承诺一年进行800万的销售总额，就能够取得10万的奖励金（精英团队五万，营销总监本人五万）。想不到那一年的要求尤其充沛，六月份就完成了考核标准。因此领导说：在今年的当然提高本来就非常大，要求原本也充沛，和售卖的努力付出和水平不相干，把800万的指标值改为1200万，结论九月底就完成了。年尾谈绩效工资时，找了许多托词，只拿了营销总监本人2万绩效工资，精英团队的绩效工资撤销。不久，就再没看到这名营销总监。
员工的工作中本来就忙，但领导下发一个目标的主要内容或规定，常常换来换去，搞得员工猝不及防、手足无措。领导分派完工作后，员工刚挖空心思气力提前准备稳妥，另一道变动命令就来啦，刚刚备好算不上（不好），必须改为另一种具体内容或执行方式。而第一次变动都还没彻底提前准备后，第二次变动就再次来了。这样做，一个是员工精力累，一个是员工身心疲惫，一个是员工对此项每日任务失去自信心，内心会一直嘟囔：到底怎么做才算恰当，领导难住没有点创新性、没有点结构性思维？在你的职业发展里会碰到各种各样领导，也许会使你记忆力很深刻，由于有些领导做的好被你记住了，也有的便是领导很垃圾也非常容易记住了。
很装B的，没啥本领，一到召开会议情况下很可装，基础理论讲的有一套，可是有些人听不进表层很真实一套，身后有一套，骗人。出尔反尔得人，在今年的说努力工作，来年让你涨薪，第二年或是原先岗位，基本工资不会改变一根筋的人，好歹争究竟，打破沙锅问到底，服了她。员工是员工，领导是指挥，两个不同的个人，存在着各个部门的关联，上级领导有些时候的决策全是下属无法接受的，作为上级领导想优秀的完成工作任务，下属只是想达到目标，这就代表着上级领导为了能出色完成每日任务，务必放弃下属的一些利益。
例如:加班加点，把进行不上的义务推荐给下属，工作中有时是要综合兼具的领导者去分配工作，但是领导者在分配工作的时候营私舞弊，把员工当做随时可以互换利益的主力资金。之上诸多全是员工讨厌的个人行为，总得来说，2个矛盾的分歧个人，假如调整，关键是领导者。作为杰出的领导，除开统筹兼顾，更重要的一点是明白灵活运用员工的水平，与此同时让员工心甘情愿的投入，这也是领导者的韵味，都是领导者的必不可少。
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