【能当老板的人居然都有这特征】
什么样的人能成为领导者？领导者应该具备哪些能力？任何时候，大多数能成为领导者的人都有自己的优势和特点，但不是每个人都能成为领导者。一个人的领导能力和素质也很重要。我们来看看大多数能当领导的人都有哪些特点。
整个社会，无论在哪个行业，都是分高中低的。所以在一个公司里，领导的水平和信仰是最重要的。如果老板领导得好，按原则办事，那么这样的公司会发展得非常快，非常稳定。企业会管理得井井有条。而有些领导只顾个人得失，原则性不强，企业就会慢慢面临失败。如何从脸上识别一个好老板？什么样的人是好领导？大家一起学习面部知识，一点一点上手。
1.领导者必须有信仰。
是我们上级的领导，负责管理和监督我们的工作，而刘恒先生认为有两种理念的老板都有缺陷，一种是有知识无信仰，一种是无知有信仰。具备这两个特征的领导都不是合格的老板，一个好老板同时具备两个条件，那就是德才兼备。这里的德是人生的普遍真理，是个体的能力。
2.老板最忌讳的时候，低头小声说话。
总是低头窃窃私语的人会很贪婪。垂首是指头长弓打坐，有数死草的倾向；口低者，指言行不诚实、邪念、利己。这些人非常自负。他们只关心自己的利益，不管员工的生活和待遇。
3.外表温和、健谈、温和的人是好老板。
一个稳重的老板，说话总是能很谦虚。性格富而不骄，气质怒而不躁。这些都是有文化的老板。它的运气会一直持续下去，反之，老板也不会难过皱眉。这些都是败笔。他们对下属很生气，经常心怀怨恨，他们不能和下属讨论事情。
就算老板现在发达了，但是一脸的担忧和痛苦，他也会先得后失。书上说：“他得意的时候，一脸苦相，却是先富后穷。他尴尬的时候，脸是温柔的，可怜的，迟到的。”成功时不骄不躁，失意时不悲观，是一个好老板必备的心态。
4.天庭高光、比正古耜和五岳龚超都是成功的老板。
天庭的额部是事业的官位。额头宽而饱满，表示额头宽。高龙是事业兴旺的象征。况且他分析能力强，做事有计划，不会有野心和迷茫。如果鼻子是事业和财源的主要部分，如果有丰富的肉，主命就会有丰富的正财。鼻型比截鼻、吊鼻、虎鼻要好，生意能大获成功。
鼻子向前指的是五岳的额头、鼻子、下巴、左右颧不能分高低大小。两边颧都要照顾到鼻子的左右两边，额头和地亭一定要在鼻子中间的上下，才能达到三停无敌的气势。
最重要的是两个额头要饱满有肉，这样才能对鼻子有相应的辅助力。刘恒老师指出“有颧骨的鼻子比没有颧骨的鼻子好。”这就意味着，如果老板的颧鼻匹配，他就会富贵多肉。除了是财运，他还会掌管一份稳定的工作，绝不会有破产的危机。这样也会给员工提供一定的经济保障。
5.眼藏不露，眼直的好领导，才是以德服人的好领导。
他的眼睛直直的，发光而威严，眼睛黑白分明。这种老板心地善良，光明磊落，黑白分明。黑眼睛，聪明，豁达，健康，睿智，能明辨是非，不会听信那些用是非的人的谗言，也不会做一个开玩笑不查是非的盲从者，而是一个以德服人的好老板。
6.当老板一定有
鼻子不能外露，鼻子不能削尖，鼻子要高，鼻梁要外露，事业wi
鼻子肉肉的，心无毒，大方豁达，善良守信，对下属有善良慈爱的一面，能因功得赏。向方圆致敬，处事稳重，大而平和，能容忍小恶，这些也是好老板。
8.饱满的脸颊是一个正直的老板。
平时我们都爱贬低一个人，说他脸颊无肉，一看就是苦恼，而颧骨圆润有力，鼻子挺得笔直，脸颊对着他。这个标准贵，他认真负责，有道德。
无论一个公司有多少员工，可以肯定的是，他们中只有少数人将来能够自己当老板。会不会被录用和被录用是两回事，但是搜罗人才是一门学问。在商业上，如果连懒人都能利用，那也是商业的一招。
但是，要判断自己是否适合做生意，并不容易。老话说“女人不认丑，男人不自称阿逗”然而这种说法道出了人性最美好的一面，所以大多数人总是吝啬于自我反省，却勤于批评他人。
比如有的人能力不怎么样，但总喜欢贬低比别人强的人。基于这个因素，大多数人往往会失去对自己的认识。
在日本，经常有很多人想脱离工资阶层，来找我咨询。通常情况下，他们会先给出一大堆理由，然后解释他们决定执行的计划。结果有时候我指出它的不合理，这些人就反驳：这哪里不可能？
我不明白。既然这么似是而非，为什么还要咨询别人？如果连别人的看法都不考虑的人，会在碰壁后醒悟，那就不适合他们踏足商场！
有些人和我见面，就提高嗓门，讲逻辑。聊了一个小时，我只扔给他一句话：你只适合做男人，不适合做老板！
事实上，不是每个人都适合当将军，也不可能每个人都当将军。毕竟有的人适合当将军，有的人只能当参谋。正是因为角色不同，性质不同！比如两国交战，有时需要黑脸军事家，有时需要白脸外交官；如战场，所以如何用人才去匹配业务的需求，是一个老板的第一课！
1)不能控制自己工资支出的人，不适合自己创业。
(2)下班前经常看表的，暂时不要去营业。
(3)不能虚心复习就不要做老板。
什么样的八字人最适合做老板？
代表工作和事业的八字是正官和偏官，统称为‘官杀’。一般来说，当官意味着一份相对稳定的工作，意味着做事按部就班，安于现状，不务正业。
拿国家工资‘吃皇粮’比如行政、教育、银行、大型国企等。并经常担任全职职位；另一方面，偏官的性格正好相反。他们代表心眼，想法多，喜欢走捷径，喜欢创业，不保守，大胆。这类人在事业上倾向于自己开辟道路，所以适合做生意，工作上往往是副手。
一般来说，如果八字中没有官杀，说明没有官职，是老百姓的生活，所以不适合做官或者老板，还是选择打工比较好。
如果官杀在天干之上，说明更适合官运，比如在行政部门或者大型国有企事业单位当官员或者职员。如果官杀只是在地支，那说明更适合自雇自雇。
八字中被杀官员的吉凶，要根据日常工作的快乐程度来决定。如果你日常喜欢和官杀在一起，八字中官杀兴旺，说明这个人仕途亨通，生命力越强，官位越大。
如果在日常工作中，官杀是禁忌，而在八字中，官杀是软弱和克制的，那就意味着
如果八字体系中官杀旺，或者官杀被弱势所克制，适合从政做官或者经商做老板，容易成就一番事业；如果八字中的官杀是为了避旺，或者说官杀受制于羸弱，那么选择工作避祸，更有利于发挥自己的个性。
现实中经常会发现，有些人能力很强，很有成就，却始终做不到全职工作。而有的人能力差，没有多少政绩，却一直在专职岗位上。这种差异是官杀的特点造成的，而不是我资历不够。
但是，也有特殊情况。八字虽无官，但食神伤官有用。八字中食物是财运之源。在性格上，意味着人喜欢新鲜事物，脑子灵活多变，绝对不墨守成规。这样的人很少和周围的人打成一片，无法和谐地生活在一个群体中，也不会长期坚持上下班。
所以，八字中食伤的人，迟早只能走自由职业的道路，要么去跑销售，要么去搞技术行业，要么自己做生意。
而且伤官都是伤官(就是八字里看不到官星)。这种情况下，你也有当官或者当老板的运气。如果八字伤官再辅以印星(又称所谓‘伤官印记’)，那就更成功了。所以八字中食神伤官的人适合做生意。
结论：在这样的社会里，挣钱多，有一定社会地位的人往往是老板。成为一个好的领导，意味着他上升到了一个新的高度。上面这篇文章介绍了一些关于能当老板的人的特点。相信你看完之后会有所了解。但是，这些都是做领导的特质，但不代表没有这些的人就做不了领导。
【当老板需要哪些条件？】
老板的必谈——成功者的必经
每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。
文化是一种行为习惯，行为是由思维控制的，所以，企业文化，也可以看作是一种思维方式，在企业里，大多数人都习以为常的思维方式。
这种思维方式无时无刻地在影响着企业，作用与企业推出的一些管理手段一样，只不过，身在其中的人往往觉察不到，所以，我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式，也就是看不见的管理形式。
虽然说形式上不容易察觉，可是其影响你还是常常感觉得到，很多时候，当你采取看得见的管理手段时，总觉得效果不理想，好象总有什么东西在和你做对似的，这其中可能就有企业文化的作用。
企业文化的形成，当然首推企业老板的思维方式影响最深，老板怎么想，下面的员工就怎么学着做，时间一长，随便哪个人也可以对老板的习惯说出个一、二、三来，连老板的业余爱好也成了员工学习的楷模，老板喜欢卡拉OK，下面的经理们大概歌星也不会少，如果你是一个新人，刚进企业只怕会丈二和尚摸不着头脑，还以为进错了庙门，怎么企业都变成歌厅啦。
另一种较大的影响可能当属企业的各种制度了，企业制度是用来规范企业人的行为的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓励，哪些不做受惩罚，一般都被几个聪明人研究透了，再加上她们的教育训练，最后形成了钻制度空子的企业文化。
除了上述的文化，还有企业的小圈子文化，部门文化等等，但就内部文化而言，最重要的还当属老板文化和制度文化，这里的老板当然可能不仅是一个人，有些有一定权力的管理人员也可以被视为老板吧。
另一方面，外部的环境文化也对企业产生很大的影响，特别是对于在外国投资的企业来说，本土文化的影响不容忽视。
所以我个人认为，对企业管理影响较大的文化主要有上述三种文化，构成了企业看不见的管理，只有看不见的管理与看得见的管理相互适应，管理才能发生最大的效用。
对于企业的环境文化，企业无力去影响它，但不可不察，只有察清了，因势利导，才能尽快适应环境，避免因水土不服而造成损失。
企业内部文化的建设，有几个重要方面值得注意。
1)基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。
2)文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。
3)文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。
4)建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。
企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。
企业管理的手法，是在一定企业文化基础上总结出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的QC手法也生不了根，发不了芽。
所以，在采取看得见的管理措施之前，先要清楚看不见的管理是否具备了条件，当一个很好的措施不能得到预期效果时，也许需要检讨一下，是哪些看不见的东西在影响着它，而要找出它来，就需要有开放的态度，更多沟通和交流的机会。
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