【移动客服诱导老人开套餐，真的应证了无商不奸这句话吗？】
无奸不商是一句非常古老的话，它的意思就是说作为商人不奸诈成不了成功的商人。因为商人的一切都是以利益为导向，商人逐利。如果他不够奸诈，他太过善良，那么他很有可能会亏本，因为他不忍心赚别人的钱。现代社会也是一样的，无奸不商这句话也适用。这不，新闻上就说某通信公司诱导老人消费。我想这件事情也印证了无奸不商这句话，为什么呢？因为以下几点原因，首先，该通讯公司获得了利益。其次，该通讯公司不够道德。
一、因为通讯公司获得了利益。
无奸不商这句话是对商人的真实写照，不奸诈的人成不了成功的商人。但是无奸不商并不能用在商人之外的群体之上，因为商人是以利益为导向的。而在这件事情中该通信公司获得了利益，所以这句话适用于该公司。各公司通过巧妙的语言诱导老人开通套餐，开通套餐的过程中，还有可能会诱导老人进一步进行其他无用的消费，这样最终该公司就获得了商业利益。所以跟公司的行为是无奸不商这个词语的真实印证。
二、该公司道德低下。
我们上面说了无奸不商中的商，也就是该公司以利益为导向。下面我们再来说一说无奸不商中的奸。奸，顾名思义，我们就可以看到它是一个奸诈狡猾的词语。用在商人中，我想就可以说这个商人或者这个商业组织的职业操守低下、个人道德水平低下，因为只有他们的个人道德水平低下，他们才能奸得起来。再看这个公司，这个公司通过巧妙的言语诱导老人，并没有详细客观的给老人说明套餐的作用以及价格，有些欺骗的嫌疑。而欺骗无疑就是奸诈，就是道德低下。所以从道德和利益的角度来说，无奸不商都是该公司行为的真实印证。
【为什么以利润导向的论点】
对于企业而言，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，它虽然不是生命的全部，但是，没有利润，就没有生命。”企业管理大师、美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇也说过，“一切以利润为导向，一切以效益论英雄。”在天明二十九年的发展历程中，我深感企业的长久发展要坚决贯彻以利润为导向，以人才为核心，以机制为保障，以结果论英雄的目标战略。
?
天明集团创始人兼董事长姜明
利润是导向，是根本。
企业的本质就是有现金、有利润，企业无利润则停，企业无现金则破。这是企业一切工作的出发点、归宿点、根本点。有利润是硬道理，利润为大是氧气。企业每一位员工都要牢记自己的任务指标，在自己的岗位想方设法、克难攻坚，提升利润、降低成本、减少费用。
以利润为导向，需要直接贡献利润的各项目，要牢记经营目标考核责任书，兑现承诺，实现目标，赢得奖金。以目标倒推整个项目的全环节、全流程，制定切实可行的分布落实的分配计划，需要各业务口，规划、工程、资金、成本、财务等中心全力以赴支持服务项目，确保效率与质量，确保最终结果好，真正上下齐心、左右同心，使企业有利润。
企业利润和员工收益就如同大河有水小河满的关系，企业只有实现盈利了才能使技术、企业文化、软硬件设施、员工利益等各方面得到革新和同步发展，企业才可能实现长效发展。
人才是核心，是关键。
企业无人才则止，必须高度重视企业选人工作，选对人事半功倍。目标的实现，利润的取得，关键靠人。我时常反思，过去二十九年天明用人，重忠诚，轻能力；重潜力，轻专业；重态度，轻实效；重勤奋，轻效率；重过程，轻结果；重布局，轻考核；重批评，轻奖惩。未来的发展，要从根本上改变人才观念，要像嫁人和娶人一样选对人，寻找具有企业家精神的人，能够创造利润、实现目标的人，要想把事做成，必须靠人才！
我认为企业的各级管理者都要高度重视人才工作，在存量上，要改变用人导向，以其创造的价值和其人力成本的差额来评估人、选拔人、重用人！找出哪些是团队不可或缺、需重用的人物？哪些是有潜力待开发需培养的人才？哪些是可有可无需淘汰的人员？做到因事设岗，因岗用人，人事相宜，使企业员工能进能出，职务能上能下，分配能多能少。增量上提高进人门槛，严把进人关，招到鲨鱼苗，引进鲶鱼，寻找具有企业家精神的人，能够创造利润的人。尤其对于重点岗位、重点人才，企业各级管理者要亲自找、亲自谈、亲自选、亲自聘，选择来之能战
以利益为导向的人相关文章：