【为什么不能和下面员工感同身受】
管理者与下属员工关系亲密友好肯定是利大于弊的，管理者首要关注的是团队的整体效率，因为你能够及时获得第一手的信息反馈，随时掌握工作进展情况及时发现问题做出调整，所以提高整体的工作效率是毋庸置疑的。
这里的难点就是如何把握尺度，与下属太熟该处罚的时候自己矛盾重重，如果不处罚又会让其他员工觉得你不能一视同仁造成下属派系分明离心离德，造成整个部门的不团结和效率低下。
一个优秀的管理者一定是能够赏罚分明能够服众的人，建议有以下几点：
1、在整个部门召开会议时就明确岗位责任，定岗定责，不论岗位人员如何更替，岗位是不变的，谁在岗上谁就必须执行岗位职责，有奖有罚以文件形式下发，按照文件规定执行，谁也无法可说。
2、进行处罚时应该公开公布以示公平和震慑，同时这也是员工情绪最低落的时候，应该进行单独约谈，澄明利害，阐明你自己的难处，尽量让他感同身受，让员工感觉到你同他是站在一起的。
3、必要的时候应该主动站出来承担一部分责任，庇护你的属下员工，这样能够让下属更加信任你愿意为你真心实意的卖命。人心都是肉长的，有些人不懂感恩，但总会有一些下属感受到你高贵的领导艺术和优秀品德愿意赴汤蹈火。反之，遇到黑锅就推给下属的领导没有人会喜欢，也绝不会有人全心全意的高效工作。
4、私下可以搞一些小范围的聚会，但是要先了解下属是不是喜欢这样的活动，如果不喜欢就不要搞，否则会适得其反。多关心下属生活中遇到的困难，如果是你力所能及的就帮一把，对你简单的事情也许对下属来说就是天恩。
5、明确要求下属私人活动直呼你的名字但是工作当中必须称呼职务，让下属自己去掌握分寸，只要不是傻子应该能够懂得你暗含的意思。
6、这些知恩图报的员工应该坚定的支持他们的工作，关心他们的生活，目的是让大家感到部门就像家一样温暖。远离那些墙头草马屁精，有机会可以让他们坚决滚蛋，大浪淘沙，剩下的都是得心应手的属下。
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