【如何判断一个人的执行力强不强大】
最近看书，看到关于判断一个人执行力强不强大的方式“就看他在做得不够好的时候是否能坚持去做...”
一般来看，执行力差的原因主要有几个方面：
1：觉得自己做的事情不值得显摆。就是自己说的事情没什么大不了的，说出来也不能让人称赞，或者做出来也吸引不了别人。
2：或者可能还没有开始执行的时候就被人鄙视了，就不做了，这件事对他来说根本不算什么。
3：做事情的进步和维持自己形象比起来差远了，自己的面子重要，事情不重要。
4：还没开始就觉得自己“也许我不适合干这件事情吧”，只会找客观借口，不去关注自己的主观进步。
实际上，这是通病，很多时候都会有各式各样阻止自己去尝试的理由，实际上我们把自己看得太重了，我们远没有自己想象的那样受人关注。坚持去做就是了。我们最要关注的是事实本身，而不是别人对我们的看法。关注事实也是要关注别人的真实反馈的，但是不关注别人的冷嘲热讽。一定要分得清哪些是真是的反馈，哪些是冷嘲热讽。
通过别人的真实反馈，建立起自己的正反馈机制，不断促进自己的进步，不用管别人怎么看，专注于自己做的事情上面。这样才是强大的执行力的表现，长久下来，自己才会更加进步。
【执行力是什么】
执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
提高方法：
1、目标决定行动：执行力不强很多是目标不清晰导致地，设定一个清晰的目标有利于快速行动起来，比如：设定自己一天工作需要达到的工作量，或者这天项目该进行到那个阶段等。
2、从“被动”变“主动”：要提高个人执行能力就必须从内心进行改变，从“被迫”执行变为“主动自发”的执行，摆明自己做事的心态，用心去做，拒绝拖延，当日事当日毕。
3、合理安排时间：把自己每天的时间合理安排好，每个时间段该做什么事就去做；不要在工作时间玩游戏，玩游戏不仅会影响工作效率，更会分散注意力。该工作就工作，该休息就休息。
4、结果导向：执行力强不等于你做事有多厉害，公司更看重的是你做事的效果怎么样，过程很完美，结果很落魄，那也不是执行力强的表现。做事不但要认真，而且更重要的是负责。
扩展资料：
原则：
沟通是前提。
这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：
目标必须是具体的(Specific)；
目标必须是可以衡量的(Measurable)；
目标必须是可以达到的(Attainable)；
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
参考资料：执行力-
执行能力强的体现在哪里相关文章：