【工作中执行能力强，是什么体验？】
解构问题的能力，先把问题解构成你能解决的问题，包括你自己能解决的和你能调动资源解决的；其次，是你解决不了的问题，需要你帮忙解决。其次是对问题深入分析的能力，即要考虑对其他事物可能产生的影响，以及对问题前环节的跟踪监督；最后，是报告的能力。如何把完成的事情交给下一个环节或者向领导汇报也是一个学习的课题。
在具有较强判断力和决策能力的领导者的领导下，下属的执行能力越强，企业的成功就越大！执行力不强，结果是失败；在没有很强判断力和决策力的领导者领导下，执行力越强，失败就会越快！执行力不强，从某种意义上来说，会延缓失败的进程！
对于工作能力强的人来说，恰恰相反。当他们收到工作指令时，他们不会直接做这项工作。他们肯定会问实施标准和预期效果。换句话说，就是明确任务的方向，知道如何完成工作，才能达到预期的效果，交付更满意的工作成果。作为下属，当你向领导请示时，你不仅要为领导做决策准备一个方案。这太单一了。如果领导不满意，他会认为你不靠谱。所以，即使方案再差，也要准备一套方案，供领导参考比较。即使方案让领导不满意，领导也能理解你对工作的意图。
强调执行力不是强调盲从，而是先执行，发现问题及时优化，再执行。问题的发生不是暂缓执行的理由。对于很多企业来说，很难有大的进步。很多事情在很大程度上无处可去，员工会逐渐失去热情和认真，逐渐变得懒惰。
没有一份工作是容易的，所有的工作都是很难做的，工作往往是意志力的竞争。俗话说“能做更多工作的人”，工作能力强的人通常会承担更重要的社会角色，这让他们有更多的责任和压力，而这样的人也有常人无法比拟的意志力。他们往往更能抵制诱惑，保持自我，在意外发生时能够冷静处理和控制局面。
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