【华为28岁员工工资表曝光：厉害的HR，身上都有这3大特质】
在之前，一位曾经在华为工作的员工，在网上晒出了自己在华为工作期间的工资表，我们一起来看看。
经描述，这位之前在华为工作的员工是一名销售总监，本科毕业的他，在毕业之后就进入了华为工作，这一干就是6年，从上面晒出的工资表我们可以看到，在这位员工薪资最高的时候，包括年终奖，另外加上分红，就有18万多，而且他的每个月的资本薪资差不多都是在4万块左右，最让人羡慕的是最上面的总收入100多万。
看到这里，我相信大家肯定有很多的争议，觉得不相信，都认为这位华为的员工一定是有背景，不然绝对不会年纪轻轻的就有这么高的收入。
众所周知的是，在华为工作的员工，他们的收入一般是由三部分组成：工资，奖金，和股票分红，你的职位越高，分红占比自然也越大。在华为这么高的薪资福利的背后，还有着极其严格的考核机制，所以在华为的这种狼性管理下，无论是进入华为的人，还是从华为出来的人，都有着较高的收入，不是因为华为的工资高，而是优秀的人拿的工资都高。
其实，不只是在华为，在别的公司都有很多厉害的人，他们之所以能拿到那么高的工资，就证明他们有相应的本事，经验，同时也有着比其他人更快的成长速度。
那些厉害的人，他们的厉害都是有迹可循的。厉害的人，因为有到达金字塔顶端的实力，到哪里都注定厉害。
那么到底怎么才能算得上一个优秀的HR呢？任正非在多种场合谈到对于HR要求，总结下来有以下3点：
任正非曾经说：“我们现在录用一个员工，就像是在挑选内衣模特一样，挑啊挑，可是最后的结果是不会打仗，我们需要的是可以打仗的战士，而不是完美的苍蝇。”
马化腾也有这样一句话：“人才是最宝贵的财富。”
战士从哪里来？HR人力规划时，领导说：“希望HR能更‘来事儿’，能够搅动公司人才池的一摊水。”对于来事儿，我的理解是能跟业务结合了解痛点，找机会能够帮助他们在业务上面带来价值。当你的价值逐渐被彰显的时候，那你的话语权自然而然就提高了。
马化腾曾经对HR们提过一个要求：“你们一定要去满足员工近乎变态的需求，他们才能够去满足用户近乎变态的需求。”
解决如何获得战士这一问题的核心，就是进行人力资源的改革，面对高端精英类的人才招聘，要不断的充实精通业务的人员，到人力资源队伍，从根本上解决候选选别人能力识别的问题。
如何把虚的东西做实呢？那就需要HR的人严格的把关好招聘，考核的结果。人招不好，麻烦就不断，所以HR的人做事一定要做实，所以每年的考核非常重要，而且要从HR先开始的。
马云曾经为自己的员工讲过这样一个例子：HR制定政策的时候，一切以人为本，一切真正为大家着想，否则你们做很多的政策就没有用。
他说：“像我们公司管理孕妇装的人，有员工来领，你不让领，就是他没有证，这时我们会觉得她们领回去给别人穿，其实我们有没有好好想过，会有多少人会拿给别人穿呢？即使拿给别人穿了又会怎么样，其次就是人家没有怀孕穿了孕妇装。所以说，管理孕妇装的人要知道，出这个点子的目的是什么。
作为一名HR首先就是要让员工满意，你是要为他们谋取福利，处理员工们的各种需求的。
作为HR你的任何方案，制度规定等都要广泛征求员工意见，这时你就要主动一点，谦虚一点，让大家都愿意参与进来，这样的话别人也会感受到尊重，同时也会配合你，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。
需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，已越来越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。
所以，我们要清楚的面对人力资源工作的核心价值，是为了调动员工的积极主动性，你要了解人力资源制度的作用对象，他们是来自不同的时代，不同的年龄，如果你不了解他们在工作中希望获得什么，或者是希望工作为他们的生活带来什么，那么，人力资源制度就必定“有眼无珠”。所以优秀的HR必须走群众路线。
这就是小糖今天为大家分享的一个华为的HR，一个成功的年轻人背后的3大特征，希望能为大家带来帮助，如果大家有自己见解还请大家多多发表意见，供我学习，最后希望大家多多关注支持。
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