【?立于不败之地什么意思？出处是哪里？】
【出处】：《孙子·军形》：「故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。」
【释义】：立于：处在。使自己处在不会失败的地位。
【读音】：liyububaizhīdi
【近义词】：百战百胜
【反义词】：屡战屡败
【例句】：
1.抓住绿色灯笼，使自己暂时立于不败之地。
2.在如此激烈的竞争之下,广播如何走出困境,在媒体竞争中立于不败之地呢?
3.提出技术机构应通过自己的不懈努力立于不败之地。
4.这是社会主义中国永远立于不败之地的根本保证。
5.一匹马是在传统的比赛中立于不败之地。
6.学习会使你永远立于不败之地。
7.首先，发展是我国在国际局势中立于不败之地的需要。
8.她能让我们扼制日本，进而让中国立于不败之地！
9.论"***"是中国***立于不败之地的基础。
10.在日益激烈的市场上立于不败之地。
11.试着快速的显示模式和实践都该上锁的挑战而成为永远立于不败之地。
12.不论时局发展的情况如何，我党均须作持久打算，才能立于不败之地。
13.考虑以上的情况，吉林移动公司有必要对自身的发展战略做一次重新的审视，结合各种因素进行分析，最终制定适合自身发展长期的发展战略，从而在激烈的竞争中立于不败之地。
14.我国企业必须立足国际，培育和提升核心竞争力，才能确保在未来的国际竞争中立于不败之地。
15.发电企业为了在竞争中立于不败之地，不仅要重视当前利益的获得，更要注重长期目标的实现。
16.在世界金融危机的背景下，面对更为激烈的市场竞争，提升核心竞争力是企业立于不败之地的根本所在。
17.丰厚的文化底蕴和强大的人才基础是公司不断发展壮大的有力保证，并使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
18.任何一个想在市场中立于不败之地的公司都一定要有自己的竞争优势，而获得竞争优势的关键就在于公司的人才竞争力。
19.保持一定数量的忠诚顾客群体，永远是企业立于不败之地的重要堡垒。
20.扎根于人民群众之中,将永远立于不败之地。
【产能过剩的时代，想要立于不败之地：必须做好这3个布局】
随着市场竞争机制加剧，企业的生命力越来越短，大部分初创企业的生命周期超不过18个月。
那么在这样的竞争格局下，对于创始人来说，未来想要生存和发展，必须在创业初期，就要做好持久盈利的战略布局。
首先要打破常规，把原有的客户思维，变成用户思维，把以货为中心，变成以人为中心，同时要通过用户资源，去掌控供应链。
1、以人为中心
2、客户用户化
3、整合供应链
一
传统思维的创业者为什么生命周期越来越短呢？因为大部分人运用的都是货的经营思维，就是去创业之前，首先考虑的是生产货，或者囤积大量的货源，然后再去找客户。
这种经营思维在10年或者20年前是可行的，但是在产能过剩的今天，是非常错误的做法。因为现在市场上不再缺少货源，如果有了货再去找客户那么就是非常被动的。
所以在这种市场趋势下，想要发展，必须把卖货思维变成经营人，先去囤人，然后再根据消费者的需求提供解决方案。
尤其对于2B市场来说，中间流通环节必须要把自己作为一个服务商，帮助商业去开发市场，服务与小B客户。
比如专门给终端店、提供物料的企业，在创业初期要先通过线上、社群等方式，圈人（吸引客户），然后为消费者提供解决方案。
当我们囤积了大量的用户，并能够给他们提供解决方案了以后，那么再考虑货源物料问题，这样可以用更低的成本和风险，获得持续盈利。
二
先囤人再根据人的需求，通过不同的场景提供服务，是未来经营中必备的方法，但是想要实现持续的盈利，必须要把客户思维变成用户思维。
传统的企业最近大量倒闭，主要的问题是没有可持续盈利的能力，这是因为大部分人运用的都是客户思维。
什么是客户思维？就是不论我们一天有多少客户消费，我们都无法知道客户是谁，更无法实现实时触达和二次复购。
那么这样就需要不断的花时间和成本去获客，不断的流失客户，最关键的是获取不到用户的任何数据，这样不但会导致整体利润的缩水，而且也会导致库存积压问题，最终就会导致破产。
相反在未来我们通过用户经营思维发展，就可以降低成本，实现业绩的持续增长。因为只要消费我们产品的用户，都可以分析出用户是谁，什么时间消费的，喜欢购买哪些商品，消费能力等。
为什么会获取这些数据，这个可以参考目前的一些新零售项目，就是只要用户到实体店，或者社群场景、线上场景消费，都需要下载APP，这样就可以获取用户的信息和行为数据，获取用户的画像和大数据。
同时可以通过APP应用程序与用户实时连接，布局用户可以通过线上做体验反馈，互动交流，而且商家也可以通过应用程序，给消费者推送新品、营销活动、会员福利、行业资讯等，不仅可以激活用户二次复购，而且可以把用户培养成粉丝。
三
对于传统企业来说，想要持续盈利，拥有大量的用户资源以后，最好要做好资源的整合。对下整合的是用户资源，通过同样的模式，去复制更多的用户资源，对上整合，是掌控商业的供应链资源。
因为未来的市场会出现2个极端，一是品牌的集合度加强，二是碎片化市场会被逐步的整合。
也就是在未来我们要么通过新的人货场思维，通过经营人，客户用户化，去快速整合市场的用户资源，打造品牌的溢价能力，加强自身品牌的集合度，要么就会被其他的企业吞并。
这是因为随着市场的精准加剧，消费者只会记住头部，第一名和第二名的品牌。
其次是碎片化市场将被逐步整合，我们可以看下身边，过去的个体户小店，逐步都被连锁的机构干掉了，所以不是现在的钱不好赚了，而是每个行业都越来越专业和规模化。
这是因为在改革开放的40年中，能够紧跟趋势快速发展的企业，已经成为行业的龙头老大，这个时候大企业为了加快发展步伐，最快的方式就是并购同行，消灭小微企业。
那么在这种竞争格局下，现有的传统企业，想要抢占下个10年代趋势，必须提前布局，把以货为中心，变成经营人，变客户化变成用户化，同时有了用户资源和数据以后，必须要整合上下游资源，借助更多人的力量去发展。
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